供应链成本控制 供应链成本分为直接成本、作业成本和交易成本，需对这些成本进行有效控制。供应链契约管理 供应链契约通过提供信息和激励措施，保证买卖双方的协调，优化销售渠道绩效。供应链契约包括多种类型，如定价决策契约、订货决策契约等。
绿色供应链，随着时间的推移，企业认识到控制环境污染的举措和减少浪费可以降低成本。因此，绿色供应链的概念就应运而生，这种供应链理念可以明显地降低整个系统的成本、避免重复劳动、提高营销优势、减少浪费、提高环境友好度，当然最终目的是客户满意。
要成功推行供应链管理，仅仅依靠大量投资是不够的，重要的是有效控制以下关键因素。（1）关注顾客。始终把最终顾客的需要和期望视为最重要的，并尽力识别和理解最终顾客的需要和期望，作为决策的主要依据。如一家医药公司，改变了以往根据销售量和利润向销售代表发放奖金的办法，而是评价其顾客是否达到了目标。
物流的基础设施包括：港口、码头、铁路、公路、仓库、配送中心等。供应链所在地的物流基础设施条件的好坏直接关系到供应链物流运作的顺利进行，同时会影响到物流服务质量以及物流能力的充分发挥。物流需求的波动 供应链物流需求的变动也是影响物流能力的重要因素之一。
可以提升供应链的效率和透明度。绩效定量管理通过定量的绩效管理，确保供应链目标的达成和持续改进。人力资源与动态组织打破传统的个人和部门框架，促进整个供应链的协同合作。快速市场反应快速响应不断变化的市场环境，设计灵活的供应链以适应不确定性。
供应链物流需求的变动也是影响物流能力的重要因素之一。由于物流需求的各种不确定性（如时空需求的变动、完成标准的变化以及物流服务对象的变动等）导致物流能力必须及时、合理地进行相应调整，从而改变执行过程中实际使用的供应链物流能力。
信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。
成本效益：供应链的成本效益是企业考虑的重要因素，需要在保证质量的前提下，尽可能降低成本。供应商关系：供应商是供应链的重要组成部分，供应商的选择和管理对供应链的效率和质量有着重要影响。物流和运输：物流和运输是供应链的重要环节，需要考虑物流和运输的效率和成本。
内部因素**： **库存管理**：库存水平的管理直接影响供应链效益。高库存水平会增加库存成本，而低库存水平可能会导致缺货和客户不满。 **生产计划和生产效率**：生产计划的准确性和生产效率对供应链的流畅性和成本控制至关重要。生产延迟或生产效率低下会导致交付延迟和额外成本。
由于竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源（包括物资资源和信息资源）的自我封闭，企业之间的合作仅仅是项目性的短时性的合作，人为地增加企业之间的信息壁垒和沟通的障碍。
供应链风险管理是指企业在采购、生产、销售等供应链过程中，对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。供应链风险是指可能影响供应链运作和业务目标实现的各种不确定因素，包括但不限于： 供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。
1、生产环节：生产环节是供应链的核心环节之一，对企业的生产成本和效益有着直接的影响。生产计划的制定、生产流程的优化、生产效率的提高等都会直接影响到企业的生产成本和效益。销售环节：销售环节是供应链的最终环节，对企业的销售收入和利润有着直接的影响。
2、天气和气候变化：自然灾害如风暴、洪水、地震、干旱等天气事件可能导致供应链中断或延迟。气候变化也可能导致不可预测的变化，例如季节性需求波动、温度和湿度的影响。 自然资源限制：自然资源的不稳定性或缺乏可能影响到供应链的稳定性和可持续性。
3、需求的不确定性：需求的不确定性主要来自于消费者需求的变化和市场竞争的影响。例如，消费者对产品功能、外观、价格等方面的需求不断变化，可能导致产品需求的不稳定。同时，市场竞争的激烈可能导致企业无法按照预期销售产品，进而影响整个供应链的稳定性和效益。
重新设计供应链网络：这可能包括增加或减少供应商数量、改变物流运输模式或更改库存策略等。重新定位供应链目标：这可能需要调整一些关键性能指标，例如准时交付率或库存周转率等，以更好地支持公司的战略目标。采用新的技术和工具：这可能包括数字化供应链过程、使用大数据和人工智能等工具来优化供应链管理。
供应链管理注重的就是企业核心竞争力，企业把内部的智能和资源集中在有核心竞争优势的活动上，将剩余的其他业务活动移交给在该业务上有优势的专业公司来弥补自身的不足，从而使整个供应链具有竞争优势。
成本：供应链网络的设计和运营必须考虑成本因素，包括物流、运输、仓储、库存等各个环节的成本。优化供应链网络可以帮助降低总体成本，提高效益。交货时效：供应链网络优化需要考虑交货时效，即产品从供应商到最终用户之间的运输时间。缩短交货时效可以提高客户满意度，并加强竞争力。
供应链的变化直接影响市场环境变化，也产生了相对应的管理科学。根据查询相关信息显示，网上购物导致实体店大面积缩小，物流完善和扩大，需要新的市场环境与制度来配合。供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。
一个企业的竞争与供应链有很大的关系，可以说供应链决定企业与企业之间的竞争。一个企业要想有竞争力就必须发展好和做好供应链。
节约交易成本。在供应链环境下，企业之间的交易无须通过频繁谈判签约来实现。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。