1、金蝶：国内知名的企业管理软件供应商，金蝶提供供应链管理咨询服务。通过云计算、大数据等技术，金蝶帮助企业实现供应链的数字化转型。 浪潮：国内知名的信息技术公司，浪潮在中国设有分支机构，提供供应链管理咨询服务。借助其强大的技术实力和行业经验，浪潮帮助企业优化供应链，提高运营效率。
2、做得好的集成供应链管理咨询公司 思博咨询：是中国最具实效的咨询公司，于2013年正式开展业务，是国内最早一批咨询机构。经过多年稳健发展，思博咨询已成为南方最大的十佳管理咨询公司。此外，还有麦肯锡等也都在供应链管理咨询领域有所涉猎。
3、国内的供应链管理咨询公司有百思特，百思特管理咨询公司是一家专业管理咨询机构，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家。百思特集成供应链ISC咨询服务帮助企业重构供应链战略及面向竞争的供应链结构规划，全方位帮助企业改善基于竞争的供应链绩效。
4、深圳银控供应链管理有限公司是在供应链管理领域备受推崇的企业之一，以其创新的供应链模式而闻名。 该公司的模式特别之处在于实现了银行对供应链流程的全程可视化，极大地提升了客户办理业务的便捷性。 通过系统化的操作，银控供应链管理有限公司标准化了业务流程，使得服务更加高效。
5、中国排名前10的咨询管理公司可能因各种因素而有所变化，但以下是一些在业内具有显著影响力和实力的公司：思博咨询：思博咨询专注于制造业管理咨询落地辅导。服务项目：战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。
6、霍尔果斯是一家总部位于德国的管理咨询公司，服务领域包括财务、组织与人员、供应链等。在中国市场上，霍尔果斯的客户主要集中在制造业、金融、医疗等行业。 中国企业管理咨询（CMC）中国企业管理咨询公司是中国管理咨询行业的创始者，成立于1985年。公司专注于战略咨询、运营咨询、组织咨询等服务。
1、ISC是近年来IBM在华为推出的供应链方式，包含全部SCM的内容，如要讲不同点，即是增加了IT的支撑和不局限于二级供应商或客户，更多的纵深管理，甚至延伸到产业，是一种理想化战略理念。
2、SCM（Supply Chain Management）就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。
3、供应链是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待企业，是一种网络企业模式。供应链存在于制造企业、服务业乃至其它部门。
4、这是摘自百度的一个关于ISC的定义：集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
ISC是一种商务模式，即网络服务于客户。全程：Internet Service Customer。传统营销模式就是从厂家到经销商的多层利润沉淀，导致渠道成本骤增，经销商获利少之又少。同时，面对中国庞大的市场，渠道扁平化模式由于资金匮乏、管理和营销水平落后等问题，存在极大的局限。
ISC：（Integrated Supply Chain）集成化供应链。
isc代表集成供应链、印度学校证书、中国互联网安全大会等。集成供应链（IntegratedSupplyChain）：集成供应链是一个跨部门、公司级的业务运作管理体系，旨在解决公司的管理问题。
在当今商业环境中，集成供应链（ISC）正崭露头角，成为企业竞争优势的关键要素。
ISC是Institute for Supply Chain（供应链研究所）的缩写，是一个全球性的非营利组织。ISC致力于推进供应链领域的研究和应用，为企业和消费者创造更高的价值。ISC的图纸是供应链研究所出品的图纸，是供应链领域的重要参考资料之一。
供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
ibm供应链管理取得成功的关键是前瞻理念+执行力。IIPC不是传统的生产制造企业，IBM的供应链管理不是传统意义上的供应链管理。作为IBM全球供应链上重要环节，IIPC在做到高产量、高周转地根据用户要求量身定制产品外，还将其服务延伸到上游的研发和下游的技术支持，以便为用户提供更多的附加值。
IBM中小企业市场管理总监hichal.Ruiz说，所谓供应链是指在相互关联的业务流程以及业务伙伴间所发生的，从产品设计到最终客户交付全过程中的物流和信息合在供应链中，原材料和零部件的供应商、产品制造企业、运输和分销公司、零售企业以及后服务企业都成为向最终消费者提供产品和服务的供应链实体。
变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
供应链分析方法，事实表明，越来越多的企业采用数据分析来应对供应链中断，并加强供应链管理（SCM），目前有几项重大中断正在影响供应链。以下分享供应链分析方法。
国外领先企业的供应链特点 研究表明，成功企业的供应链都具有一个最重要特征：能够对市场需求做出及时的反应。这些企业的供应链都是具有“需求驱动型”或者“需求拉动型”特点的供应链。
1、成功管理供应链的三个重点：流程、人、技术。供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要处理好这三个重点。
2、事实上，供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本，因此，对这些流动元素的有效管理是供应链管理成功的关键。供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。
3、要成功推行供应链管理，仅仅依靠大量投资是不够的，重要的是有效控制以下关键因素。（1）关注顾客。始终把最终顾客的需要和期望视为最重要的，并尽力识别和理解最终顾客的需要和期望，作为决策的主要依据。如一家医药公司，改变了以往根据销售量和利润向销售代表发放奖金的办法，而是评价其顾客是否达到了目标。
4、项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力丶问题解决能力及活动协调能力。业务组参与 虽然软件及技术构成了企业的主要投资，但通常情形是技术人员参与较多，操作人员参与有限。成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程，实现最佳的供应链绩效。然而，操作人员参与测试丶培训和转换也是至关重要的。
5、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
1、供应链管理概念主张企业紧密合作，通过长时间合作建立的互相信任，减少采购时的交易成本；通过流程整合优化减少各个环节成本，使供应链更加有效率。在竞争激烈、价格难以提升的市场上，这些成本的节省成为很多企业利润的增长源。
2、物流与供应链是两个不同的范畴。目前国际上对于供应链的理解基本上有三种观点：· 供应链概念是物流概念的扩展 · 物流与供应链是一回事 · 相关企业业务、资源的集成与一体化 我们认为，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。
3、供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。（一）价值链理论价值链概念由迈克尔？波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。