1、戴明的质量管理理念一共包括14条要点。戴明，被誉为质量管理之父，他的质量管理理念对全球的企业和组织产生了深远影响。
2、高层管理的决心及参与；群策群力的团队精神；通过教育来提高质量意识；质量改良的技术训练；制定衡量质量的尺度标准；对质量成本的分析及认识；不断改进活动；各级员工的参与。戴明博士有一句颇富哲理的名言：“质量无须惊人之举。
3、创建永恒不变的目的，提高产品与服务，以稳定持续的经营为基础。最高管理层需制定长期方向，形成核心价值观，确保组织追求的目的是恒久且一致的，以保证质量。 采用新观念，认识到提高质量可降低成本。质量不再是额外开销，而是提升生活标准的关键。更新观念，崇尚品质，接受并实施精益生产。
4、戴明认为，通过减少变异和浪费，企业可以实现更高的质量水平和更低的成本。 他提倡使用统计过程控制（SPC）来监控和改进生产过程，从而减少缺陷和提高客户满意度。
5、持续改进是一种永远也没有止境的改进过程，它强调了组织的管理体系、过程和产品的不断完善和改进，因此持续改进是一个永恒的循环活动。这种管理理念的形成，可以促进组织在管理体系的运行过程中不断寻找改进机会，增强竞争能力。
戴明环涵盖的管理过程分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理（PDCA）。PDCA循环最早由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特提出，后由戴明推广，故又称戴明环。这一循环是美国质量管理的基础，也是全面质量管理的核心。PDCA循环将质量管理分解为四个步骤：计划、执行、检查和处理。
PDCA循环由四个阶段构成：计划（P）、执行（D）、检查（C）与处理（A）。此循环不断重复，确保产品或服务质量持续提升。计划（P）阶段，制定计划与目标。通过分析现状，识别需改进区域，制定相应策略解决。计划需具体、量化、可操作，并与利益相关者沟通，确保理解与支持。执行（D）阶段，实际执行计划。
PDCA为动态循环的管理模式，也称戴明环，是由美国着名质量管理专家戴明（W、E、Deming）首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action），及八个步骤。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查） 和 Act（处理）。这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
戴明（William Edwards Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。
什么是PDCA循环？PDCA循环，又称戴明循环，是一种持续改进的工作方法。它由美国质量管理专家威廉·爱德华·戴明提出，代表了计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段的循环过程。PDCA循环的基本原理 PDCA循环强调通过不断的计划、执行、检查和行动，使工作流程更加高效和优化。
PDCA管理又叫戴明理论，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学 程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA管理法，也称戴明理论，是由美国质量管理专家戴明博士提出的科学程序，是全面质量管理的核心遵循。它以项目工作的质量目标为中心，分为规划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）与改进（Act）四个阶段，确保目标达成并推动持续改进。PDCA循环在质量管理中具有重要作用，是实现有效工作和解决质量问题的逻辑工具。
《领导职责的十四条》是戴明博士为美国企业领导提出的质量管理原则，旨在提升产品和服务质量。戴明先生强调长期目标而非短期利益，强调管理思想革新，要求从源头控制产品质量，而非依赖检验。全面成本考量要求在原材料、标准件和零部件采购时考虑价值，而非单纯价格。