从原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程都要设立质量控制点，实行全员质量管理；要给全体人员贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。
严格按照标准要求进行质量管理的监测监控，及时对运行过程中出现的问题进行改进；定期进行质量管理方面的考核。
贯彻产品工艺纪律，提高员工质量意识，使产品质量有一个质的飞跃。品质管理是企业今后发展的关键环节，要树立品牌意识，提升产品档次，找到优势产品的突破口。今年是质量年，一定要下大力气抓产品质量工作。本月生产的288台低噪音机组存在严重质量问题，客户已经提出了黄牌警告。
常识的力量： 运用智慧，现场发现问题，直击问题核心。环境的力量： 创建优质工作氛围，减少人为疏忽，激发最佳表现。5S法则： 保持工作区域整洁有序，提升效率，创造理想工作空间。细节管理： 每日清理，防范微小隐患，确保工作区域无害虫滋生。开放沟通： 鼓励员工发声，消除问题隐瞒，实现透明协作。
要追求高标准，摈弃低标准，从自已做起，从各级管理人员到普通员工都要转变观念，学会制订并追求高标准。
重视5S：保持工作区域清洁，规范工作流程，鼓励员工参与并养成良好习惯。 授权与鼓励：授权员工发现问题并报告，奖励积极的反馈和改进，摒弃负面管理方式。 制定高标准：无论客户要求与否，追求卓越，全员参与高标准的设定与执行。
第六，利用基本常识解决问题。简单的方法往往能有效改善品质，无需高昂成本。第七，创造稳定的工作环境，减少人为错误。提供适当工具、良好的照明，以及衬垫防护。第八，执行“5S”原则，保持工作区域整洁有序，创建良好生产环境。第九，授权员工发现并报告问题，鼓励提出改进意见，避免等级管理的限制。
过程严谨：过程质量控制从方案阶段的体系合理性判断，到初步设计的模型校审，我们严格把控每个步骤，确保每一步都经过工种负责人和专业人员的双重把关。电算提资的严格审查电算员在提交模型前，必须经过专业负责、总工和工种专家的双重验证，确保计算参数的准确性，避免后期设计错误。
抓好工程质量管理，必须建立能够正常运转、运转有效的质量管理体系，使之成为工程施工过程监控的有机组成部分。抓好工程质量管理，要树立预防为主的管理理念。
严格执行规章制度：现场管理要严格遵守各项规章制度，保持工作环境整洁有序。 设备维护与安全：保证设备维护良好，正常运转，同时确保现场安全有序，物流畅通无阻。 均衡生产与记录：实现生产均衡，确保产品定量且质量稳定，并做好所有必要的登记和统计工作，防止遗漏。
具体方法如下：做好坐拉品质检查，这要求品检员有良好的观察能力和判断能力。做好生产线品质巡查工作，这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力，还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。
加强基层领导班子建设，推动基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风对稳定基层人心、提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用，这也是搞好基层建设的关键。基于这个认识，我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位，要持之以恒，常抓不懈。抓员工队伍建设，重点突出素质培养。
正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极。
1、做好质量意识的宣传工作，即在每日的开会时及日常言行中教导员工要形成良好的质量意思，要求知道太多质量管理知识不现实，但养成良好意识目的就是更好的执行你公司质量部的任何质量措施，这样就可以了。
2、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，严抓平稳操作。平稳操作是BOPP生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺。广泛开展QC攻关活动。QC攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式。完善岗位质量负责制。
3、工艺管理 全面掌握工艺文件中规定的工艺标准，并负责班组员工的培训。每日巡检，检查班组员工工艺操作规程执行情况。组织班组员工认真填写工艺记录，做到按时、真实、数据准确、清楚。
4、开展QC活动。QC小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式，班组要在生产过程中充分发挥班组成员的聪明才智，开展好此项活动，组织攻关、小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。（4）完善岗位质量负责制。
5、结论：班组质量控制是工程质量管理的关键环节，实行三检制，包括自检、互检和专检，以确保工程质量。以下是这三种检查的详细描述：自检：班组成员需在施工过程中逐项检查操作质量，填写自检记录。达到合格标准后，由工长组织进行中间检查，确认达标后提交项目经理组织专检人员进行质量核验。
6、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识教育要做好以下两点。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途命运的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，能给国家带来繁荣与富强，劣质产品会导致企业亏损，甚至倒闭。
从原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程都要设立质量控制点，实行全员质量管理；要给全体人员贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。
严格按照标准要求进行质量管理的监测监控，及时对运行过程中出现的问题进行改进；定期进行质量管理方面的考核。
具体方法如下：做好坐拉品质检查，这要求品检员有良好的观察能力和判断能力。做好生产线品质巡查工作，这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力，还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。
坚持执行“作业指导书”和“程序文件”，使厂务公开民主管理工作规范化。坚持“以顾客为关注焦点”，使厂务公开的内容切合了职工的实际需要。坚持持续改进原则，使厂务公开民主管理工作不断提升水平和成效。公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。对品质管理者的个人素质进行严格的要求。
做好质量管理的八项原则 以顾客为关注焦点：关注顾客当前要求和未来的期望；关注顾客的反馈和满意度；（顾客要求是不断变化的）。
鼓舞员工提升质量的激情。多进行一些技术相关的培训，提高员工整体技能以及工作素质。设立考试制度，员工的升级和考试成绩挂钩。加强管理，实行连带责任，一人做不好要一群人受牵连。实行一些质量相关的奖惩制度，做得好就要鼓励，做不好就要适当的惩罚，员工别的可以不管，钱不能不要。